崔俊旺财离去之后，崔俊却是依旧在思考。取来纸张，在其上不时写写画画。
    对于旺财的要求，其实也是对于崔俊自己的要求。既然让旺财去试着做生产计划，那么自己也必须有所准备。
    不多时，一张思维导图图便在纸上生成。这是理清思路最简单直观的方式，到时候可以用来帮助旺财更好地学习如何分析客观问题。
    崔俊继续在纸上书写，不是停闭思考。抬手去取茶喝时，发现茶汤温热，显然有人在旁帮他添水。
    抬头看去，却见秋月坐在一旁，饶有兴趣地看着崔俊。
    “你对此有兴趣？可看得懂？”崔俊呷一口茶，问秋月。
    秋月闻言微微摇头，笑着道：“我觉得夫君认真思考的样子真好看，至于少爷写的东西，我可看不懂。但是这个东西应该很重要吧？”
    崔俊放下茶杯，轻轻点头，“是的，这叫生产计划。我们不能盲目生产，必须清楚市场需求，预测销售趋势，合理安排生产资源。”
    “听起来很重要，好像生产都离不开它吧？”秋月说。
    “确实如此。”崔俊眼中闪烁着光芒，“旺财虽然聪明，但经验上有所欠缺。我希望通过这个思维导图，能帮助他更好地理解，如何从客观事实出发，去分析和解决问题。”
    “你真的很关心旺财。”秋月说。
    “他跟了我这么多年，我早已把他当做是我的朋友，也是我的伙伴。这庄子从建立开始到现在，你也好、旺财也好，还有来福他们，都是一起流过汗出过大力气的。我希望他能够成长为一位优秀的领导者，能帮我多多分担一些。”崔俊说。
    两人继续交谈，时间也在不知不觉中流逝。
    时间渐晚，崔俊拉着秋月的手道：“今晚该你陪我了是不是？等下用了晚膳，我们早些上去休息可好？”
    秋月闻言，脸颊立时绯红一片。自从婚后开始，崔俊便像换了个人似的弄许多花样出来，每每都让她招架不住。
    眼见秋月羞答答不搭话，崔俊自是知道小妮子是害了羞。想着今晚的好事情，崔俊全没了继续写什么生产计划的心思了。
    一夜过去，第二天一早，旺财便来院子里候着，好在崔俊起床并不算晚，见到院子里的旺财，便喊他过来一起用早膳。
    简单的白粥咸蛋配上一个肉包子，既有营养又颇具美味。
    两人用罢早膳，自有采儿来收拾，今天轮到她来伺候崔俊，家务自是要做的。至于原先的新罗婢，却是被秋月打发专职在万象楼工作，不许他们接近崔俊。
    用球月的话来说，崔俊婚后才暴露了本性，怕他忍不住又召来新的姐妹。
    崔俊对此很无语，自己要是想着做什么，她们四个可拦不住。这种事情又不是非得在家里做才行。
    采儿收拾完便去楼上待着，平时这里虽不怎么来人，但是真要有人来了，一般她们四个也不会下来招呼。最多泡个茶而已。
    是身份特殊之人，如皇家、陆德明与崔俊父母，除此之外，便是皇子公主来了，也不会来伺候，更不要说是这旺财了。
    这些都是崔俊规定的，自己的老婆自己宠着就好，没必要出来抛头露面的端茶送水陪聊天的。泡个茶是礼仪，已经很给面子了。
    “说说回去想明白了什么，可有方案？”崔俊问旺财，说话直截了当。
    “少爷，昨日回去之后，我寻思了很久，又与鲁承两个一起商量了一下，觉得这事情说来简单，但是做起来真难。”旺财有些气馁道：“我两个只想出一个办法，那就是按照订单的交货日期来安排生产，订单早的，就先做，晚的就后做。还有就是让咱得木工多干点活儿，晚些在回去休息。”
    “哦？就这两个办法？”崔俊饶有兴趣地看着旺财。
    其实旺财能想出这两个办法是在情理之中的。眼下哪有什么现代工业的概念，流水线、分工种分道序、工时计算等等一系列名词与管理方法，旺财根本就不可能知道。
    眼见旺财点头示意只有想到这两个方法，崔俊便拿出思维导图给旺财看：“你看，我们现在面临的困难是商品需求太多，导致来不及生产，所有的困难都来自于此对不对？”
    旺财点头道：“对！就是这样的。”
    崔俊用笔在纸上第一个空格写下生产跟不上需求这几个字后又道：“那么解决这个问题的方法是什么？”
    旺财道：“就是我刚才说的那两个呗。”
    崔俊笑笑道：“其实你说的归结起来就一个字，人！”
    旺财有些摸不着头脑，明明自己讲的是两个法子，为何少爷偏偏说一个人字？
    崔俊见旺财疑惑便道：“其实影响生产力的原因一般就四个字，人机料法。”
    “其中人指的是生产过程中涉及的人员，包括操作人员、技术人员、管理人员等。在生产管理中，需要对人员进行合理的安排和调配，确保人员数量、技能和经验与生产任务相匹配，以提高生产效率和质量。
    机：指的是生产过程中所需的设备和机器，包括机床、生产线、检测设备等。在生产管理中，需要选择合适的设备和机器，并进行合理的维护和保养，确保设备的运行状态良好，提高生产效率和质量。
    料：指的是生产过程中所需的原材料和零部件，包括钢材、塑料、电子元件等。在生产管理中，需要选择合适的原材料和零部件，并对其进行严格的检验和保管，确保原材料和零部件的质量符合要求，避免生产过程中的浪费和损失。
    法：指的是生产过程中所采用的方法和工艺，包括加工方法、装配方法、检测方法等。在生产管理中，需要根据产品的特点和要求，选择合适的方法和工艺，并进行不断的优化和改进，提高生产效率和质量。”
    “而我们今天要讨论的东西都得从这四个方面来找原因、找解决方法。”
    随着崔俊的讲述，那张思维导图上的空格也一点点被写满，旺财看着崔俊写、听着崔俊说，仿佛一扇前所未见的新大门正在向他缓缓打开。